Checklist Fullscreen

Op een smartphone kun je deze checklist het best in 'landscape' bekijken, draai je scherm dus....
BOTSAUTO Checklist v1

Checklist submitter

Dit wachtwoord is nodig als je jouw inzending later wilt bekijken of bewerken. Als je het wachtwoord vergeet, kun je een nieuw wachtwoord instellen via de "Wachtwoord vergeten?" optie.

0%
|

Voorbereiden: Kwalificeren & Koersbepalen (KEM – Kwalificatie Expres Methode)
0%
Nog bezig
Voltooid: 0NVT: 0Open: 0Aandachtspunten: 0

Centrale vraag: verdient deze verkoopkans onze tijd, aandacht en energie? Werk vanuit feiten, toetsbare aannames en zichtbare onzekerheden. Gebruik de acht BOTSAUTO-pijlers als diagnose-instrument en sluit af met een expliciet VPS-1/KEM-besluit: doorgaan, herkwalificeren, vertragen, parkeren of stoppen.

  • KERNPOORT · Rolzuiverheid & Start met Vertrouwen
    meer info

    Procesregie begint voordat inhoudelijke verdieping start. De salesprofessional bewaakt opdrachtgeverfocus, legt de werkwijze transparant uit en betrekt specialisten pas wanneer diagnose en bewijsbehoefte voldoende scherp zijn.

    Lees meer over salesgovernance en rolzuiverheid
  • KERNPOORT · Lead → Opportunity & waarde-fit
    meer info

    KEM voorkomt dat aantrekkelijkheid, haast of een offerteaanvraag wordt verward met een serieuze opportunity. Beoordeel zakelijke relevantie, wederkerigheid en redenen om bewust niet te investeren. Pas waar mogelijk co-kwalificatie toe: onderzoek ook met de opdrachtgever of verdere investering voor beide partijen zinvol is.

    Lees meer over lead versus opportunity
  • KERNPOORT · Acht pijlers als KEM-nulmeting
    meer info

    De acht BOTSAUTO-pijlers zijn geen losse afvinkvragen maar een diagnosekaart. Maak per pijler zichtbaar wat stevig staat, wat wordt vermoed en welk risico of onderzoek daaruit volgt.

    Lees meer over KEM en de acht pijlers
  • KERNPOORT · Eerste stakeholder- & besluitkaart
    meer info

    Een positieve contactpersoon is nog geen besluitcoalitie. Breng het formele en informele speelveld vroeg in kaart zonder voorlopige vermoedens als waarheid te behandelen.

    Lees meer over de Stakeholder Matrix
  • VERDIEPING · Context, feiten & werkhypothesen
    meer info

    Een goede voorbereiding maakt het eerste gesprek relevanter zonder te doen alsof de Kernvraag al bekend is. Hypothesen zijn gesprekshaakjes en blijven toetsbaar.

    Lees meer over voorbereid verdiepen
  • KERNPOORT · Eerste gesprek & relatiebasis
    meer info

    Doel, Agenda en Timing geven rust en regie. Toestemming voor scherpe vragen en een bewuste contactstrategie creëren de relationele ruimte die consultative selling nodig heeft.

    Lees meer over het eerste BOTSAUTO-gesprek
  • OPTIONEEL · AI Kansenscan of aanvullende analyse
    meer info

    AI en analyse kunnen werkhypothesen aanscherpen, maar vervangen nooit opdrachtgevervalidatie of menselijk inzicht. Dit item mag NVT zijn wanneer de analyse geen aantoonbare meerwaarde heeft.

    Lees meer over BOTSAUTO en analyse
  • KERNPOORT · Wederkerige eerste vervolgstap
    meer info

    Een eerste vervolgstap is pas betekenisvol wanneer beide partijen bijdragen en duidelijk is wat de stap moet veranderen in inzicht of besluitvorming.

    Lees meer over wederkerige voortgang
  • FASEBESLUIT · VPS-1 / KEM: investeren, herkwalificeren of stoppen
    meer info

    VPS-1 voorkomt schijnvoortgang. Het team neemt op basis van de pijlers een expliciet besluit over de verkoopkans en de hoeveelheid commerciële energie die nu verantwoord is.

    Lees meer over VPS3 en Deal Planning
Verdiepen: Van oplossingsvraag naar kernvraag & concept-3W’s (KAM – Kernvraag Analyse Methode)
0%
Nog bezig
Voltooid: 0NVT: 0Open: 0Aandachtspunten: 0

Klantfocus: gebruik de 2 O’s als ingang, niet als vragenlijst. Ontdek met Essentievragen en Socratische gespreksvoering wat werkelijk moet worden opgelost, welke Originaliteit & Opbrengst relevant zijn en hoe daaruit de concept-3W’s ontstaan. De Voorwaarde voor Versnelling is bewuste vertraging totdat deze basis voldoende scherp is. Minimaal bewijsniveau voor afronding: door de opdrachtgever herkend als gezamenlijke, bijstelbare werkhypothese.

  • KERNPOORT · Essentievragen & Socratische gespreksvoering
    meer info

    Essentievragen zijn geen interviewscript. Zij helpen de opdrachtgever zelf onbekendheid, aannames en onderliggende spanning te ontdekken.

    Lees meer over Verdiepen met KAM
  • KERNPOORT · Eerste O — Oplossing: wat moet werkelijk worden opgelost?
    meer info

    De eerste O gaat niet over jouw oplossing presenteren. Zij onderzoekt welke werkelijkheid, spanning of ambitie achter de aanvankelijk gevraagde oplossing schuilgaat.

    Lees meer over de eerste O: Oplossing
  • KERNPOORT · Tweede O — Originaliteit & Opbrengst
    meer info

    De tweede O onderzoekt welke onderscheidende denkkracht nodig is en welke opbrengst of waarde die originaliteit relevant maakt. Waarde vóór prijs; inzicht vóór positionering.

    Lees meer over Originaliteit & Opbrengst
  • KERNPOORT · Situatie, schaalgrootte, Weerslag & urgentie
    meer info

    Een vraagstuk wordt pas commercieel relevant wanneer context, schaal en gevolgen voldoende voelbaar zijn. Urgentie ontstaat uit Weerslag, niet uit haast of forecastdruk.

    Lees meer over klantinzicht, impact en urgentie
  • KERNPOORT · Concept-3W’s als gezamenlijke werkhypothese
    meer info

    De concept-3W’s zijn kort, in opdrachtgevertaal en bewust bijstelbaar. Zij geven richting zonder te doen alsof de diagnose al definitief bewezen is.

    Lees meer over de 3W’s in concept
  • KERNPOORT · Besluitcoalitie, budgetroute & criteria
    meer info

    BOTSAUTO maakt besluitvorming opdrachtgeverlogisch. Autoriteit gaat over invloed en benodigde coalitie; budget is een proces dat volgt uit erkende waarde.

    Lees meer over complexe besluitvorming
  • KERNPOORT · Tijdschema & Terging
    meer info

    Tijdschema beschrijft wanneer waarde nodig is; Terging maakt de wrijving zichtbaar die dit tempo kan frustreren. Een wensdatum is nog geen realistische route.

    Lees meer over vertragen om te versnellen
  • VERDIEPING · Tegenstand, risico’s & alternatieven
    meer info

    Weerstand is informatie. Onderzoek zorgen, status quo, eerdere teleurstellingen en concurrerende routes voordat zij aan het einde als verrassing terugkomen.

    Lees meer over weerstand en besluitrisico
  • KERNPOORT · Bewijsbehoefte & resource-gate
    meer info

    Specialisten worden pas betrokken als helder is welk bewijs ontbreekt, voor wie dat bewijs nodig is en hoe de salesprofessional regie houdt.

    Lees meer over gerichte inzet van specialisten
  • KERNPOORT · VVV-1 — Verdere Verkenning Vereist
    meer info

    VVV-1 is een bewuste BOTSAUTO-beweging wanneer inzicht nog onvoldoende is voor bewijs, demo, prijs of voorstel. Verdere verkenning krijgt een doel en wederzijdse inzet.

    Lees meer over VVV-1
  • DYNAMIEKPULS · Relatieopbouw, Waardebepaling & Besluitvorming
    meer info

    Meet geen sfeer maar beweging. De drie verkoopdynamieken laten zien of vertrouwen, waarde en besluitvolwassenheid werkelijk toenemen.

    Lees meer over de drie verkoopdynamieken
  • FASEBESLUIT · KAM/VPS-2: van concept naar gerichte bewijsvoering
    meer info

    De Verdiepen-fase eindigt niet omdat er veel gesprekken zijn gevoerd, maar omdat de 2 O’s navolgbaar tot concept-3W’s hebben geleid en een verantwoord vervolg is gekozen.

    Lees meer over VPS-2 Verkoopaandrijving
Verwezenlijken: 3W’s valideren, bewijs leveren & commitment organiseren (KAM – Kernvraag Analyse Methode)
0%
Nog bezig
Voltooid: 0NVT: 0Open: 0Aandachtspunten: 0

Consultantfocus: valideer de concept-3W’s met bewijs, formuleer de Kernvraag en Visie op de Kernvraag, onderbouw met SSS en organiseer commitment via VVV-2. Minimaal bewijsniveau voor afronding: bevestigd door besluitrelevante stakeholders en vertaald naar een gedragen richting, wederzijdse acties en een expliciet fasebesluit.

  • KERNPOORT · Gevalideerde 3W’s
    meer info

    In Verwezenlijken worden de concept-3W’s aantoonbaar onderbouwd. De juiste stakeholders moeten de diagnose, impact en waarde voldoende erkennen om bewijs en richting te kunnen dragen.

    Lees meer over gevalideerde 3W’s
  • KERNPOORT · Kernvraag
    meer info

    De Kernvraag verbindt Ware Aard, Weerslag en Waarde met het gewenste resultaat en de passende rol van de dienstverlener, zonder de oplossing onnodig dicht te timmeren.

    Lees meer over de Kernvraag
  • KERNPOORT · Visie op de Kernvraag
    meer info

    De Visie op de Kernvraag is professionele duiding: geen samenvatting of standaardpitch, maar een logische kijk op wat nodig is vanuit de gevalideerde klantrealiteit.

    Lees meer over Visie op de Kernvraag
  • KERNPOORT · SSS — Stelling, Steun & Succes
    meer info

    SSS bouwt geloofwaardigheid door een scherpe Stelling, passende Steun en concreet Succes. Iedere component moet voor de huidige opdrachtgever relevant zijn.

    Lees meer over SSS
  • KERNPOORT · Oplossingsrichting, bewijs & alternatieven
    meer info

    Pas na voldoende klantfocus wordt consultantfocus ingezet. De gekozen richting moet aantoonbaar passen, het relevante bewijs leveren en sterker zijn dan realistische alternatieven.

    Lees meer over bewijs en oplossingsrichting
  • KERNPOORT · Waarde- & investeringslogica
    meer info

    Waarde vóór prijs betekent dat investering, risico en benodigde veranderenergie logisch worden verbonden aan de waarde die de opdrachtgever wil realiseren.

    Lees meer over waarde en investering
  • KERNPOORT · VVV-2 — Voorwaarde voor Vervolg
    meer info

    VVV-2 maakt de volgende stap niet-vrijblijvend. De opdrachtgever weet welke bijdrage, informatie, stakeholders en besluiten nodig zijn en wat gebeurt wanneer voorwaarden uitblijven.

    Lees meer over VVV-2
  • KERNPOORT · Mutual Action Plan
    meer info

    Het Mutual Action Plan maakt het besluitvormingsproces gezamenlijk bestuurbaar. Niet alleen leverancierstaken, maar juist opdrachtgeveracties en besluitmomenten worden zichtbaar.

    Lees meer over gezamenlijke besluitvorming
  • KERNPOORT · Procurement, legal & formele route
    meer info

    Inhoudelijk akkoord is nog geen opdrachtbevestiging. Maak zichtbaar welke formele stappen, documenten en voorwaarden nog tussen richting en een geldig besluit staan.

    Lees meer over de formele besluitroute
  • VERDIEPING · Gespreksdebrief & dealteamalignment
    meer info

    Bewijs, besluiten, correcties en open onzekerheden moeten tijdens KAM actueel en bruikbaar blijven voor het hele dealteam. Deze tussenstand vormt later betrouwbare input voor de formele KIM-borging in Verzilveren.

    Lees meer over KAM en KIM
  • DYNAMIEKPULS · Relatieopbouw, Waardebepaling & Besluitvorming
    meer info

    Toets opnieuw of de drie verkoopdynamieken werkelijk bewegen nu bewijs, richting en commitment worden gevraagd.

    Lees meer over de drie verkoopdynamieken
  • FASEBESLUIT · KAM/VPS-2: voorstel-, vervolg- of stopbesluit
    meer info

    Verwezenlijken eindigt met een expliciete keuze, niet automatisch met een offerte. De volledige BOTSAUTO-redenering moet het gekozen vervolg kunnen dragen.

    Lees meer over VPS-2 Verkoopaandrijving
Verzilveren: Opdracht, overdracht & waarde-realisatie borgen (KIM – Klant Informatie Methode)
0%
Nog bezig
Voltooid: 0NVT: 0Open: 0Aandachtspunten: 0

KIM-borging: bevestig de opdracht, leg de volledige BOTSAUTO-redenering vast in contract of Vennootakte, draag context en beloften zorgvuldig over en richt waarde-realisatie aantoonbaar in. Minimaal bewijsniveau voor afronding: gedocumenteerd, toegewezen aan eigenaren en voorzien van meet- en besluitmomenten.

  • KERNPOORT · Opdrachtbevestiging & BOTSAUTO Vennootakte
    meer info

    Verzilveren is meer dan een handtekening. De formele afspraak moet de volledige redeneerketen, wederzijdse intentie en voorwaarden voor waarde-realisatie borgen.

    Lees meer over Verzilveren en de Vennootakte
  • KERNPOORT · Startvoorwaarden, overdracht & governance
    meer info

    Een gewonnen opdracht kan nog waarde verliezen door een slechte start. Draag niet alleen scope over, maar ook de opdrachtgeverrealiteit, beloften, bewijs en gevoeligheden.

    Lees meer over overdracht en governance
  • KERNPOORT · Waarde-realisatieplan & KPI’s
    meer info

    Succes stopt niet bij livegang. Maak zowel implementatievoortgang als uiteindelijke opdrachtgeverwaarde meetbaar, bestuurbaar en gezamenlijk eigendom.

    Lees meer over waarde-realisatie
  • DYNAMIEKPULS · De 4 R’s zichtbaar geborgd
    meer info

    Resultaat, Rust, Regie en Respect zijn geen slogans maar toetsbare kenmerken van een goed BOTSAUTO-traject en de start van waarde-realisatie.

    Lees meer over de 4 R’s
  • KERNPOORT · KIM — bronvaste opdrachtgeverinformatie
    meer info

    KIM maakt informatie niet alleen volledig maar bruikbaar. Inzicht krijgt een bron, bewijsstatus, datum, eigenaar en bestemming zodat waarde niet verdwijnt in losse notities of hoofden.

    Lees meer over KIM
  • VERDIEPING · Externe borging & bewezen vervolgwaarde
    meer info

    Verzilveren blijft gericht op gerealiseerde waarde. Feedback, waardereview en eventueel referentiepotentieel volgen uit bewijs en vertrouwen, niet uit commerciële haast.

    Lees meer over waardeborging
  • OPTIONEEL · Referentie, testimonial of klantcase
    meer info

    Een referentie volgt uit aantoonbare waarde en vertrouwen en is nooit een kernvoorwaarde voor een geslaagd BOTSAUTO-traject. Gebruik NVT wanneer timing, beleid of opdrachtgeverbelang dit niet passend maakt.

    Lees meer over bewijs uit gerealiseerde waarde
  • VERDIEPING · Interne borging & lerend vermogen
    meer info

    Een BOTSAUTO-traject levert ook leerwaarde op. Vertaal waarnemingen naar concrete verbeteringen in kwalificatie, bewijsvoering, procesregie en overdracht.

    Lees meer over leren met BOTSAUTO
  • OPTIONEEL · Account Plan Canvas & vervolgkansen
    meer info

    Accountontwikkeling volgt uit bewezen waarde en nieuwe opdrachtgeverinzichten. Gebruik NVT wanneer geen logisch accountvervolg bestaat.

    Lees meer over accountontwikkeling vanuit waarde
  • FASEBESLUIT · VPS-3 / KIM: opdracht en waarde blijvend geborgd
    meer info

    VPS-3 borgt dat het ‘ja’ blijft staan. De opdracht, overdracht, waarde-realisatie en informatieroute zijn bevestigd en veranderingen leiden tot bewuste heropening.

    Lees meer over VPS-3 Verkoopborging

Transcripten

De transcripten verrijken de AI-analyse met extra context. Ze worden niet opgenomen in PDF-bestanden of exports.

Sla eerst de checklist op voordat je transcripten kunt toevoegen.

Checklist-audio genereren

Kies een taal en genereer audio op basis van de checklistinhoud.

Mocht je al gratis abonnee zijn, log dan hier in.

MENU

Niemand geeft iets om jouw product of dienst – tenzij het hen helpt pijn te vermijden of plezier te bereiken. Succesvol verkopen begint daarom met het écht begrijpen van de kernvraag van de opdrachtgever. Wanneer je vervolgens duidelijk maakt hoe jouw product of dienst deze pijn verlicht of dit plezier versterkt, zien ze het niet langer als een aanbod, maar als dé oplossing voor hun uitdagingen en ambities. Sales draait om beweging: waar leid je de opdrachtgever van weg, en waar breng je ze naartoe? Met BOTSAUTO maak je deze reis inzichtelijk, gestructureerd en klantgericht.

BOTSAUTO door Immeker & KDMG Groep is gelicentieerd onder CC BY-SA 4.0

Mijn podcasts op Spotify

MetricDetails
Aantal gebruikte debrief templates518 keer gebruikt
ConversieratioUit enquête is gebleken dat binnen een jaar het gemiddelde is gestegen van 67% naar 76%
Verkoopcyclus verkortingUit enquête is gebleken dat er veel sneller een 1e betaalde stap wordt gezet
Aantal trainingen en workshops102 salesprofessionals getraind sinds 2023
Aanbevelingen en reviews478 actieve en tevreden gebruikers van de tool
Aantal geabonneerden342 geabonneerden
Sales Mastermind | BOTsauto GPT raadplegingen1300+
Peildatum18-01-2026
Deze tabel biedt inzicht in de impact en het succes van de tools en methodologieën binnen de BOTSAUTO-methode. Met de focus op concrete resultaten en gebruikerservaringen, laten de cijfers zien hoe BOTSAUTO een verschil maakt voor salesprofessionals en organisaties.
Don`t copy text!
Meldingen? Ja Nee